Termin und  Dauer

13. April 2010 und 02. November 2010, 

1 Tag

Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte.

Zielsetzung

Bei diesem Seminar werden den Teilnehmern die Grundlagen der Balanced Scorecard unter Einbindung der Managementmethode „Benchmarking“ vermittelt. Die 4 Perspektiven aus denen das Unternehmen betrachtet wird (Finanzwirtschaft, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Wachstum) werden diskutiert und Steuerungsgrößen innerhalb dieser Felder vorgestellt. Sie erfahren wie Benchmarking zielgerichtet eingesetzt werden kann um belastbare KPIs für die BSC zu identifizieren.  Zudem erfahren Sie, mit welchen Instrumenten Sie Ihre Strategien in Aktionen umsetzen und wie Sie aufbauend auf der BSC Kurz- und Langfristziele ableiten und konsequent verfolgen.

• Balanced Scorecard – ein Unternehmen wird aus 4 Perspektiven betrachtet
• Benchmarking-Prozesse und KPIs im Vergleich mit anderen Unternehmen messen
• Festlegung der KPIs für die vier Felder der BSC

• Praktisches Vorgehen beim Einsatz der BSC
• BSC als ein Tool zur Verbesserung der Kommunikation
• BSC und Benchmarking als Instrument zur Verbesserung von Prozessen