Termin und  Dauer

21. April 2010 und 20. Oktober 2010, 

1 Tag

Das Seminar richtet sich an Executives wie Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte.

Zielsetzung

Schnelle Veränderungen der Märkte und schneller Anpassungsdruck auf Unternehmensorganisationen erfordern eine ständig neue Positionierung von Unternehmen und Organisationen am Markt. Um das eigene Unternehmen strategisch richtig ausrichten zu können, sind Informationen vom Marktumfeld die wichtigste Basis zur Entscheidungsfindung. Die erfolgreichste Managementmethode, die dafür weltweit von Unternehmen eingesetzt wird, ist das Benchmarking. Dieses wird durch eine aktuelle Umfrage von Harvard Business Review bestätigt, in der 1430 Führungskräfte aus aller Welt wurden danach gefragt, welche Management-Methode sie im Jahr 2008 am erfolgreichsten genutzt haben. Als wichtigste Methode (Top 1) wurde Benchmarking genannt – vor strategischer Planung, Leitbildentwicklung und Kundenmanagement.

In diesem Seminar werden den Teilnehmern vielfach bewährte Werkzeuge für die Umsetzung von Benchmarking-Projekten an die Hand gegeben. Neben den theoretischen Grundlagen wird die Vorgehensweise anhand von Fallstudien und Checklisten praxisnah erläutert.

• Benchmarking als Managementmethode
• Was Sie bei der Einführung von Benchmarking in Ihrem Unternehmen beachten sollten
• Möglichkeiten und Grenzen von Benchmarking

• Berechnung eines „Stärken und Schwächen-Index“ für ein Unternehmen
• Praktisches Vorgehen beim Benchmarking
• Best Practice Beispiele